中国篮球协会主席姚明及其团队正全力推进一项被视为CBA联赛未来十年发展核心的变革——对联赛商务开发权的深度整合与市场化改革,这一举措被业内称为“CBA2.0”战略的攻坚之战,其目标不仅是提升联赛的商业价值,更是从根本上重塑中国职业篮球的运营生态,姚明为何对此“拼命争取”?这份备受瞩目的“商务开发权”究竟包含哪些内容,又将把中国篮球带向何方?
商务开发权:不只是“卖广告”,而是联赛的“经济命脉”
所谓CBA商务开发权,简而言之,是指对CBA联赛相关商业权益进行运营、管理和销售的一系列权力集合,它远不止于传统的场地广告、球衣赞助或电视转播,在当代职业体育中,它是一个涵盖媒体版权(电视、网络、新媒体全域)、赞助体系(主赞助商、各级合作伙伴、供应商)、特许商品(衍生品开发与销售)、IP授权(游戏、影视、内容创作)、数据版权、场馆运营合作、国际拓展及创新业务(如数字藏品、沉浸式体验) 等在内的庞大权益包。
这份权益的核心,在于其统一性、排他性和长期性,过去,CBA的部分权益分散在不同机构或短期合同中,导致联赛品牌价值被稀释,俱乐部收入不稳定,整体商业潜力未能充分释放,姚明及其领导的中国篮协,正致力于从顶层设计入手,通过建立更科学、更集中、更市场化的商务开发体系,将这块“蛋糕”做大、分好,从而反哺联赛竞技水平提升、俱乐部健康运营和青少年人才培养。

姚明为何“拼命”:改革深水区的必然选择

自2017年担任中国篮协主席并推动CBA公司成立以来,姚明一直倡导“管办分离”和市场化改革,联赛收入增加、赛制优化、选秀完善等成效有目共睹,深层次矛盾依然存在:俱乐部亏损面较大,对母公司输血依赖度高;联赛整体收入与NBA等顶级联盟差距巨大;球迷消费市场开发不足;数字化和新媒体浪潮下,版权价值亟待重估。
商务开发权的深度改革,正是破解这些难题的“钥匙”,姚明之所以倾注全力,源于三重紧迫性:
改革蓝图:构建“共享、共赢、共治”的商业新生态
据悉,改革方向并非简单的权力收拢,而是旨在构建一个更透明、更公平、更具激励性的商业生态系统,关键可能包括:
挑战与展望:前路漫漫,唯改革者进
改革之路从非坦途,商务开发权的深度调整涉及多方利益平衡:现有合作伙伴的合约衔接、各俱乐部对收益预期的差异、地方政府及相关机构的协调、以及如何找到既懂体育又懂市场的顶级专业运营团队等,都是严峻考验,宏观经济环境、体育消费市场的波动也会带来不确定性。
历史经验表明,顶级职业体育联盟的腾飞,无不伴随着关键商业节点的成功改革,NBA在1980年代对版权和赞助体系的革命,英超在1990年代独立运营后的爆发,都是鲜明例证,对于CBA而言,抓住中国体育产业升级、消费结构变迁、国潮文化兴起的机遇,通过这次商务开发权的“淬火”,有望实现从“国内领先联赛”到“具有国际影响力的商业体育IP”的跃迁。
姚明的“拼命”,拼的是中国篮球一个更加自主、繁荣、可持续的未来,这份商务开发权,已不仅仅是一份商业合同,它更是一份关于中国篮球改革决心、市场信心和发展路径的宣言书,其最终落地与成效,将深刻影响未来无数球员的职业生涯、俱乐部的命运轨迹,以及亿万中国球迷的观赛体验,中国篮球的市场化巨轮,正在改革深水区破浪前行,其航向与速度,值得我们持续关注。